• Apunta cinco objetivos afectados por tu decisión

Con esto evitarás cer en la trampa de la racionalización de inventar razones para sus opciones más adelante.

  • Identifica tres alternativas realistas

Opciones factibles a la decisión que que consideras como mejor y más acertada.

  • Información que echas en falta

Para poder asegurarnos que nuestra decisión es acertada conviene saber si disponemos de toda la indformación necesaria para poder llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.

  • Contrasta tu decisión con tu equipo

Intenta obtener el apoyo de, al menos dos miembros de tu equipo afectados por tu decisión. Al escuchar diferentes perspectivas se reduce el sesgo, sin embargo, en contraposición los grupos más grandes tienen rendimientos decrecientes.

Por último, anota lo que has decidido, así como por qué y hasta qué punto el equipo apoya la decisión. Esto aumenta el compromiso y la ayuda a medir los resultados. Sin olvidar, establecer un programa de seguimiento en un mes o dos para hacer las correcciones necesarias.

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